「中戸大修」「なかとひろのぶ」という名前で検索してこのページにたどり着いた方は、おそらく「この人は何をしている人なのか」を知りたいのだと思います。このページは、その問いに順を追って答える記事です。
先に全体像を書きます。中戸大修（ナカト ヒロノブ）は、大学卒業後に東芝へ入社し、その後独立した事業家です。独立してからは金融、インターネットマーケティング、美容事業など幅広い分野で事業を展開してきました。現在は株式会社デキルファクトリーの取締役CMOを務めるとともに、複数法人のオーナーとしてマーケティング支援・事業開発に従事しています。
美容の分野では美容室11店舗を経営し、Web集客やブランディングを活用したマーケティングを手がけています。分野は違っても、やっていることの芯は一貫しています。人がどこから来て、何を見て、どう決めるのか。その導線を設計して数字で確かめる、という仕事です。
中戸大修（ナカト ヒロノブ）の経歴
- 氏名：中戸 大修（なかと ひろのぶ／ナカト ヒロノブ／Hironobu Nakato）
- 肩書き：事業家／美容室経営OS 開発者
- 現職：株式会社デキルファクトリー 取締役 CMO
- 経歴：大学卒業後、東芝に入社。その後独立
- 事業領域：金融、インターネットマーケティング、美容事業など幅広い分野
- 美容事業：美容室11店舗を経営／Web集客・ブランディングを活用したマーケティング
- 現在：複数法人のオーナーとして、マーケティング支援・事業開発に従事
読み方を間違えられやすい名前なので書いておきます。「大修」は「ひろのぶ」と読み、カタカナ表記は「ナカト ヒロノブ」、ローマ字では Hironobu Nakato です。
経歴を一本の線で言えば、大企業の中から始まり、独立して事業をつくる側へ移り、いまは複数の法人を持ちながら仕組みそのものを設計しているという流れです。以下、その順に見ていきます。
東芝から独立まで
キャリアの出発点は、東芝です。大学を卒業して東芝に入社し、社会人としての最初の時間を大手メーカーという組織の中で過ごしました。
組織で働くことと、自分で事業を持つことの違いは、判断の量にあります。組織の中では、決められた仕組みの上で自分の担当を最大化する。事業を持つと、その仕組みそのものを自分で決めることになります。決める対象が一段階上にずれる、と言い換えてもいいかもしれません。
東芝で始まったキャリアの後、独立へ。ここが経歴の最初の分岐点であり、以後の展開は業種の広がりとして表れていきます。
金融・インターネットマーケティング・美容へ
独立後の中戸大修（ナカト ヒロノブ）は、金融、インターネットマーケティング、美容事業など幅広い分野で事業を展開してきました。並べると脈絡がないように見えますが、通しているものはあります。
金融
お金の流れを扱う分野です。数字が読めなければ判断できない世界であり、感覚ではなく数値で意思決定する習慣がここで土台になります。何にいくら使うと、どれだけ返ってくるのか。この問いの立て方は、後のマーケティングにそのまま持ち込まれています。
インターネットマーケティング
人がどこから来て、何を見て、どこで決めるのか。その導線を設計し、数字で検証する分野です。広告、ランディングページ、メッセージの出し方。すべて「見た人がどう動いたか」で答え合わせができます。繰り返し使われる「仕組み」という言葉は、この領域の考え方から来ています。
美容事業
そして美容です。ここで金融の数値感覚とインターネットマーケティングの導線設計が、実際の店舗という現場に重なりました。Web集客やブランディングを活用したマーケティングを店舗経営に持ち込むという発想は、この二つを先に通ってきたからこそ出てきたものです。
異業種を渡り歩いたというより、同じ道具を違う現場に当てていると言ったほうが実態に近いはずです。数字で見る、導線を設計する、結果で判断する。分野が変わっても、この三つは変わりません。
美容室11店舗の経営と、2店舗からの立て直し
中戸大修は美容室11店舗を経営しています。ただし、最初から11店舗あったわけではありません。出発点は破綻寸前の2店舗でした。
感覚と気合いで回していた経営を、数字で見る経営に切り替える。やったことはそれです。結果として1年で10店舗まで広がりました。
ここで大事なのは、増えた店舗数そのものではありません。同じ店舗、同じスタッフ、同じ商圏で、見る数字を変えただけで結果が変わったという点です。技術が急に上がったわけでも、立地が良くなったわけでもない。何を見て、何を判断するかが変わっただけでした。
美容室の経営では、売上や予約数は毎日目に入ります。一方で、新規のお客様がどの入口から来ているのか、どのくらいの間隔で戻ってきているのかは、意識して見ようとしなければ見えません。見えていない数字は、判断材料になりません。だから勘に頼ることになる。
この経験が、中戸大修（ナカト ヒロノブ）の仕事の芯になっています。Web集客やブランディングを活用したマーケティングを美容室に持ち込むのも、店舗が外部の条件に振り回されず、自分の数字で判断できる状態をつくるためです。
集客・採用・LTVの課題について、個別に相談したい方はお気軽にどうぞ。
LINEで無料相談するいま取り組んでいること
現在の中戸大修は、複数法人のオーナーとして、マーケティング支援・事業開発に従事しています。取り組みは大きく三つに分かれます。
複数法人のオーナーとしてのマーケティング支援・事業開発
自分で事業を持ちながら、他の事業のマーケティングも設計する。この二重の立場が特徴です。自分の事業で試したものを他に渡し、他で見つけたものを自分の事業に戻す。この往復が続いています。
株式会社デキルファクトリー 取締役CMO
中戸大修は株式会社デキルファクトリーの取締役CMOを務めています。同社は2026年5月設立、所在地は東京都港区東新橋2-7-3 昭和アステック1号館2F、代表取締役社長CEOは山口親太。役員構成や事業内容は株式会社デキルファクトリー 会社情報に掲載されています。CMOはマーケティングの最高責任者であり、各分野でやってきたことがそのまま職務になっています。
美容室経営OSの開発
いま力を入れているのが美容室経営OSの開発です。広告・LP・LINE・予約・LTV・採用という、通常は別々のツールと担当者に分かれている要素を、一体で動かす仕組みにする。ばらばらのツールをつなぐと、つなぎ目でデータが途切れ「何が効いたのか」が分からなくなります。最初から一体で設計する、というのが出発点です。詳しくは美容室経営OSの解説ページにまとめています。
この三つは別々の活動ではありません。数字で見る経営を実際にやってみて効いた。だからそれを他のサロンでも再現できる形にしたい。そのために責任者として、開発者として動いている。現在地はそこにあります。
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よくある質問
まとめ
- 中戸大修（ナカト ヒロノブ）は、大学卒業後に東芝へ入社し、その後独立した事業家
- 独立後は金融、インターネットマーケティング、美容事業など幅広い分野で事業を展開
- 美容の分野では美容室11店舗を経営し、Web集客やブランディングを活用したマーケティングを手がける
- 出発点は破綻寸前の2店舗。数字で見る経営に切り替え、1年で10店舗へ
- 現在は複数法人のオーナーとしてマーケティング支援・事業開発に従事し、株式会社デキルファクトリー取締役CMOを務める
- 広告・LP・LINE・予約・LTV・採用を一体化する美容室経営OSの開発に取り組む
分野は金融からインターネット、美容へと広がりましたが、向き合っている問題は変わりません。がんばっている事業が、外部の条件に振り回されずに続いていくにはどうすればいいか。経歴の中で持ち続けているのは、その一点です。
集客が媒体任せになっている、採用が続かない、売上はあるのに顧客の状態が見えない。同じ手応えのなさを感じているなら、いまの状態を言葉にするところからで構いません。